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愉悅家紡有限公司副董事長張國清:“技術+管理創新”促企業跨越發展

發布時間:2019-05-29???來源:濱州市科學技術協會??? 作者:羅軍 李欣???瀏覽次數:

從一名車間司爐工開始,到公司技術帶頭人,張國清靠的是孜孜不倦的研究和學習。

科學技術研究沒有休止符,對于企業而言,技術就是生命力,是不斷前進的內生力。近年來,張國清擔任愉悅家紡有限公司副董事長、工程總監、愉悅科協理事長,不過他依然把技術研究挺在一切工作的最前面。

他先后主持完成國家重點新產品、國家火炬計劃、山東省自主創新成果轉化重大專項等國家和省部級科研項目15項,累計有12項新技術、新產品通過科技成果鑒定。

他主持開展的特寬幅高精度圓網印花清潔生產技術成果,在國際上首次實現了基于混色疊加原理的高精度圓網印花,突破了傳統圓網印花的精細度極限,達到國際先進水平,該項目成果榮獲2015 年度國家科技進步二等獎(列首位)。

落后就要挨打,落后就要受制于人。這個命題對于國家如是,對于一個企業如是。作為企業高管和技術帶頭人,張國清考慮的除去自身技術突破,更多地是科研后備人才的培養。

為培育技術人才、傳播企業文化,2013年,張國清發起成立了愉悅培訓學院,著力提高員工的操作技能和管理水平,全面提升質量工程研發能力。學院采取請進來、走出去、分層次、按需求方式開展全員培訓,主要包括中高層素質提升教育、員工操作技能提升、技術專業職稱等多種形式及類別的職工培訓。

學院成立以來,先后開展各類技能培訓360余班次,每年培訓員工達6萬余人次,培養高級技師50余人、工程師3人,高級工程師1人,濱州市首席技師2人,濱州市突出貢獻技術人員2人,全國技術能手2人、全國印染行業操作能手6人、全省技術能手6人、市級以上勞模12人。

學以致用,競賽是檢驗學習效果的好辦法。由張國清帶領學院與車間配合開展的“金牌工人”系列紡織技能競賽活動,已經持續了近8年時間。競賽采用每月一小賽、每季度一大賽的形式,選拔工匠型人才,打造精益制造品牌。

科學技術創新是生產力,管理創新也是生產力。

自2011年開始,張國清擔任公司質量總監,在國際著名咨詢管理公司的指導下開創了以質量為核心建設卓越績效體系尋求商業利潤的全新發展模式。

這種管理模式把“內部質量、外部質量”結合的綜合質量概念放在第一位,打破傳統分廠制管理模式,通過調整公司組織架構,提升工作標準,梳理作業流程,利用“定義—測量—分析—改進—控制”的科學五步法開展工作,建立“CQI小組”、“KPI關鍵績效指標考核體系”,促進質量持續改進。

張國清主導的技術和管理創新為愉悅家紡實現跨越式發展作出了突出貢獻。他本人也在2016年4月份獲得“山東省富魯興民”勞動獎章,同年12月,被山東省杰出工程師推薦評選委員會授予第六屆山東省優秀工程師稱號。2018年4月獲得“山東省勞動模范”榮譽稱號,同年12月獲得“山東省有突出貢獻的中青年專家”榮譽稱號。

張國清(中)與技術人員研討

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